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インターンで「事業を動かす側に」大学3年生から責任者に挑戦!・インターン募集情報ならゼロワンインターン

2026.07.09

インターンで「事業を動かす側に」大学3年生から責任者に挑戦!

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株式会社アンビエントナビの長期インターン体験談_遠山晃一郎の画像

参加したインターン先企業名: 株式会社アンビエントナビ
参加したインターン: マーケティング/広報
名前: 遠山晃一郎
大学名: 早稲田大学
学年(取材時): 大学3年生

長期インターンシップに参加しようと思ったきっかけや理由はなんですか?

就活のための経験以上に、「事業を動かす側」に回りたいと思ったのがきっかけです。特にアンビエントナビは、グローバルと掛け合わせて価値を再設計している点に魅力を感じました。これからAIがより浸透していき、情報処理だけでは差がつかない時代に、リアルな価値創出に関われる環境に身を置きたいと考え、参加を決めました。

この長期インターンでどんな経験をしましたか?また、そこから学んだスキルや考え方などがあれば教えてください。

ストアの立ち上げとマネジメントの両方に関わり、数字と現場の両視点で意思決定する経験をしました。特に「売上=構造で再現できる」という考え方を学び、感覚ではなくKPI/KDIで改善する力が身につきました。実践的なマネジメントと成果に直結する思考力、実行力の両方が鍛えられたと感じています。

企業文化の中で、特に魅力を感じた点があれば教えてください!

年齢関係なく裁量を持つことができる点です。インターンでも意思決定に関われるため、単なる作業者ではなく“事業を創る側”として扱われる点に強い魅力を感じました。実際に3年生のうちに月商が何千万にものぼるチームも持たせてもらいましたが、ここまでの責任を持つことができるのがアンビエントナビのインターンの面白さだと思います。

遠山さんの考える長期インターンとアルバイトとの違いは何ですか?

アルバイトが「マニュアルをベースに行う仕事」だとすると、インターンは「役割そのものを設計する仕事」だと思っています。成果に対する責任があり、自分の意思決定が売上や組織に影響する点が大きな違いです。受動的か能動的か、この差は非常に大きいと感じました。

学業との両立のコツは?

僕は理系の学部のため、長期休みも研究室があったりと、忙しいスケジュールではありました。しかし、勤務時間含め、理系の学生でも両立できるよう細かくサポートしてくださいました。実際、大学との両立は時間等を調整することで問題なくできると思います!

入社前後で長期インターンに対するギャップはありましたか?

ここまで裁量を持てるとは思っていませんでした。良い意味で“インターン扱いされない”環境です。上司の方が近くについて、多くのことをフィードバックしてくださるので、その分成長速度は圧倒的に速いと感じています。

長期インターンシップでの経験を踏まえ、今後の目標を教えてください。

単なるマーケターやマネジメントではなく、事業を伸ばせる人材になることが目標です。短期的には、担当領域で圧倒的な成果を出すこと。中長期では、海外展開を担うポジションで、日本の価値をグローバルに届けられる存在になりたいと考えています。世界を舞台にビジネスに挑戦していく人材になります。

今後長期インターンを検討している大学生に向けてメッセージをお願いします!

「どこで働くか」ではなく、「どの環境で意思決定するか」で成長は大きく変わると思います。もし本気で成長したいなら、楽な環境ではなく、成果に貪欲になれる、挑戦できる場所を選ぶべきです。アンビエントナビのインターンには、自分が挑戦しただけのリターンがある環境だと思います。一歩踏み出す価値は十分にあると思いますので、迷っている学生の皆さん、お待ちしております!!

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