株式会社ROYAL YELLOW HLDの企画長期インターンシップ・インターン募集情報ならゼロワンインターン

会員登録ログイン

株式会社ROYAL YELLOW HLD

社長直下で新規事業を立ち上げる長期インターン｜名古屋

株式会社ROYAL YELLOW HLDは、名古屋・東京で7社を運営する会社です。飲食の直営8店舗、生成AIスクール「THE MONOLITH」、デザイン会社、金融・不動産と扱う商材はまるで違いますが、すべて代表の倉知が0から立ち上げてきた事業です。

募集する理由は単純で、立ち上げが追いついていないからです。社内には「やると決めたのに手が回っていない新規事業」が常時3〜4本あります。そこに学生の時間と頭を入れたい、というのが本音です。

配属は名古屋・栄の本部、席は代表のとなりです。経営会議、事業部長との数字のすり合わせ、取引先との商談に同席してもらいます。議事録係で終わらせるつもりはありません。3か月目には立ち上げテーマを1本、自分の担当として持ってもらう想定です。

一緒に働くのは20代から30代のメンバー。飲食の店長から本部の企画に移った人、未経験からAI事業の講師になった人など経歴はばらばらですが、数字で話し、決まったら翌日には動くスピード感は共通しています。

このインターンを終えて手元に残るのは、「新しい事業がどう始まり、どこで死ぬのか」を実物で見た経験です。企画職や経営企画を目指す人、いつか自分で事業をやりたい人には、本を100冊読むより早い近道になります。

株式会社ROYAL YELLOW HLDの社長直下で新規事業を立ち上げる長期インターン｜名古屋の画像2

株式会社ROYAL YELLOW HLDの社長直下で新規事業を立ち上げる長期インターン｜名古屋の画像3

募集要項

職種: 企画

任せたい仕事: 新規事業の立ち上げを、代表の倉知と2人1組で進めてもらいます。職種は「新規事業立ち上げアシスタント」の1つで、業務は次の3つです。

■1. 市場と競合の調査（1か月目〜）
検討中の事業について、誰が・いくらで・どんなサービスを売っているかを調べ、A4で3〜5枚の資料にまとめます。調べ先はWeb、業界レポート、実際にその店舗やサービスを使いに行く現地調査（費用は会社負担）。「この市場は伸びている」で終わらせず、「この価格帯にはこの3社しかいない」まで具体化するのがゴールです。

■2. 事業計画の数字づくり（2か月目〜）
スプレッドシートで売上・原価・人件費・利益のシミュレーションを組みます。既存事業の計画書を型として渡すのでゼロから作る必要はありません。単価と件数の前提を自分で置き、それが妥当か代表と議論するところまでが担当です。

■3. 立ち上げ実務（3か月目〜）
サービス名の候補出し、案内資料の作成、テスト販売の準備、協力会社への問い合わせを実際に手を動かして進めます。取引先とのやりとりにも同席し、慣れたら一次窓口を任せます。

教育担当は代表取締役の倉知礼門。週1回30分の1on1に加え、迷ったらその場で聞ける席の配置にしています。

入社後の流れ（業務スケジュール例）: 未経験の学生を前提にした流れです。ビジネス経験は問いません。

■1〜2週目：会社を知る
7社の事業内容と数字の見方を、代表から2時間×2回で説明します。あわせて直営店舗を2〜3店まわります。ゴールは「この会社が何で稼いでいるか」を自分の言葉で説明できることです。

■3週目〜1か月目：調査タスクを1本
検討中の事業テーマを1つ渡します。調査→資料化→代表への説明を1サイクル回します。この段階では資料の粗さは問いません。自分の意見が入っているかだけを見ます。

■2〜3か月目：数字を任せる
事業計画のシミュレーションを担当します。週次ミーティングで、自分が作った数字を自分で説明してもらいます。ここで「作業」から「判断」に変わります。

■3か月目〜：テーマを1本持つ
立ち上げテーマを1つ、自分の担当として持ちます。報告先は代表。外部との打ち合わせにも自分の名前で出てもらいます。

■3か月ごと
調査の質・数字の精度・提案の採用数の3点で振り返り、時給を見直します。継続の意思があれば卒業後の新卒入社も選択肢として話します。