• 社名：株式会社Proteinum
• 設立：2020年
• 従業員数：12名
• 学生インターン：2名
• 事業内容：ECコンサルティング事業、D2C事業
• お話を伺った方：代表取締役 米沢様

(2023/8月時点)

自分が成長できた機会を今の大学生にも提供したい

-まず最初に事業内容を教えてください。

ECサイトに関するコンサルティング事業を行っています。

戦略の策定からWebサイトの設計、集客・販売促進施策、分析まで、トータルでサポートしている会社です。
楽天やamazonといった誰もが知るショッピングサイトの中で働いていたメンバーが複数人いるため、机上の空論ではない“売上に直結する施策”をご提案できることが強みだと思っています。

-長期インターン生を採用された背景を教えてください。

大学生が成長できる機会を弊社でも作りたいと考えたからです。

私自身が大学生の時にコンサルティング業界で長期インターンをしていたのですが、その期間で「社会人としての基礎」や「ロジカルシンキング」など、今でも日常的に使っているスキルや考え方を身につけることができました。

この有意義な体験を今の大学生にもしてほしいと考えたからです。

弊社の長期インターンシップを通じて、さまざまなスキルを身につけていただけたらと思っています。

-率直に、ゼロワンインターンの満足度はどうですか？

弊社は定期的にリピートで利用させていただいているのですが、応募数に関しても、対応に関しても満足しています。

いつも営業の方のレスポンスがとても早くて助かっています。（笑）

今後も継続して利用させて頂きたいサービスですね。

インターン生は素直で、吸収力が高く、教え甲斐がある！

-インターン生にはどのような業務をお任せしていますか？

ECサイトの運用に関するマーケティング業務をお任せしています。

バナーの作成やメルマガの作成、それらをサイトやシステムに反映させる業務などです。

インターン生は未経験の方がほとんどなのですが、OJTでツールの使い方から丁寧に教えています。

インターン生たちにとっては初めてのことが多く、慣れてくるまで大変だと思いますが、長期インターン経由で採用した学生たちは素直で吸収力が高いので、割とすぐに戦力になってくれています。

-インターン生だからこその良さを教えてください。

先ほどもお伝えした「素直さ」「吸収力の高さ」がまず一番の良さなんじゃないかと思います。

教えたことをしっかりとやってくれる方が多い印象です。

あと、弊社に入社して1.2年の社員のアウトプットの場ができたことも、インターン生を採用して良かったと思えるポイントですね。

アウトプットをした方が情報が整理できて成長しやすいと分かってはいるものの、入社したての若い社員にはなかなかそのチャンスが巡ってきません。

それがインターン生を採用し、若手社員に教育担当をして頂くことで、若手社員にアウトプットの場ができ、会社全体の成長につながっているのではないかと考えています。

-インターン生を採用することで会社全体が良くなっている感覚があるのですね

はい、シンプルに社内の空気が明るくなりました。（笑）

あとこれは当たり前の話ですが、インターン生を採用したことによって社員の業務が少し楽になり、ワークライフバランスの充実に寄与してくれていると感じています。

インターン生を採用しようと考えたきっかけは「大学生にも成長の機会を与えたい」という思いでしたが、しっかりと会社の戦力として活躍してくれています。

インターン生を活かすコツは「期待しすぎないこと」

-インターン生を活かすコツはありますか？

ある種「期待し過ぎないこと」はとても意識しています。

これは「インターン生は未経験で能力がないからどうせできない」などといったネガティブな意味ではありません。

過度に期待してしまうことによって、インターン生たちに圧を与えてしまったりだとか、業務を丸投げしてしまったりだとか、インターン生たちとの関わり方が雑になってしまわないように意識しているという意味合いです。

「最高のパフォーマンスで、社員と同等もしくは社員以上に結果を出してほしい！」などと最初から過度に期待してしまうと、教える側も焦り、考えを押し付けてしまいますからね…

不満がたくさんある状態や萎縮した状態でやる仕事はお互いになんの実りもありません。

最初からハードルや期待値を上げ過ぎないことを意識することで、お互いに気持ちよく働くことができるのではないかと考えています。

-最後にインターン採用を考えている企業様にメッセージをお願いします。

インターン生は素直で吸収力が高いので、教え甲斐があります。

大学生特有の「若いパワー」も持っていますし、社員の刺激や新鮮な学びの場を作ることもできます。

インターン生を採用することは、社員のレイヤーを上げる一つのいい方法です。

ただ単純に「労働力になってもらおう」という意識だとうまく機能しない気がしますが「インターン生にも成長してもらいながら会社全体も成長していけたらいいな」という意識であれば、インターン生の採用は非常に有意義なものになるかと思います。